——漢源分公司黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展紀(jì)實(shí)
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力�！苯陙�，在市擔(dān)保公司黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，漢源分公司始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，以“黨建賦能，讓金融服務(wù)更有溫度”為理念，在支小支農(nóng)領(lǐng)域深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的同頻共振、互促共贏。
一、強(qiáng)基鑄魂，筑牢發(fā)展“紅色根基”
“黨建是業(yè)務(wù)發(fā)展的‘根’與‘魂’，只有把黨建工作做實(shí)了、做細(xì)了，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，業(yè)務(wù)才有戰(zhàn)斗力�！边@是漢源分公司負(fù)責(zé)人，中共黨員徐高明同志常掛在嘴邊的話，他始終將黨建工作擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
思想統(tǒng)一是行動一致的前提。在學(xué)習(xí)過程中，徐高明同志提出“三個深刻認(rèn)識”：一是深刻認(rèn)識融資擔(dān)保行業(yè)的政策性屬性，始終把服務(wù)小微企業(yè)、“三農(nóng)”主體作為初心使命；二是深刻認(rèn)識黨建與業(yè)務(wù)融合的必要性，將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)；三是深刻認(rèn)識新時代擔(dān)保工作的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“時時放心不下”的責(zé)任感做好每一筆業(yè)務(wù)。通過持續(xù)的思想引領(lǐng)，漢源分公司團(tuán)隊(duì)形成了“心往一處想、勁往一處使”的濃厚氛圍，為業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、黨建引領(lǐng)，在多元舉措中激活業(yè)務(wù)發(fā)展動能
漢源分公司堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以客戶拓展為抓手，以支部聯(lián)建為紐帶，不斷拓寬服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)效。通過支部聯(lián)建搭建溝通橋梁，加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會、村鎮(zhèn)黨組織的合作，精準(zhǔn)對接小微企業(yè)和農(nóng)戶的融資需求；以客戶拓展為重點(diǎn)，深入一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和農(nóng)戶發(fā)展難題，量身定制融資擔(dān)保方案，讓金融服務(wù)精準(zhǔn)滴灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建了“黨建引領(lǐng)、多方聯(lián)動、共促發(fā)展”的良好格局。
自2020年以來，漢源分公司聚焦支小支農(nóng)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)加大對小微企業(yè)和農(nóng)戶的支持力度，用有溫度的金融服務(wù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。截至2025年11月末，在保額度已達(dá) 82640.1 萬元，在保戶數(shù)131戶，較2020年在保額度7855萬元，在保戶數(shù)30戶相比，額度增長10.5倍，戶數(shù)增長4.36倍，一串串亮眼的數(shù)據(jù)，彰顯了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，數(shù)字背后是越來越多的小微企業(yè)和農(nóng)戶獲得了寶貴的融資擔(dān)保支持，有效緩解了漢源中小微和“三農(nóng)”“融資難、融資貴”的難題。
三、深耕主業(yè)，以擔(dān)當(dāng)踐行使命，破解支農(nóng)支小“融資難題”
2020年新冠疫情爆發(fā)后，許多小微企業(yè)面臨停工停產(chǎn)、資金鏈斷裂的困境，徐高明同志帶領(lǐng)漢源分公司團(tuán)隊(duì)主動出擊，精準(zhǔn)對接支小支農(nóng)需求，切實(shí)推動了地方小微企業(yè)成長以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
永豐和公司是漢源當(dāng)?shù)匾患覐氖禄ń肥召彙⒓庸さ凝堫^企業(yè)，在花椒收購?fù)�，由于資金回籠不及時，面臨著收購資金不足的困境，無法及時收購農(nóng)戶的花椒，不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也讓種植戶的利益受到損失。徐高明得知這一情況后，立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上門對接，深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金需求。在核實(shí)情況后，充分利用風(fēng)補(bǔ)基金擔(dān)保政策，為該公司辦理了350萬元的擔(dān)保貸款，及時解決了企業(yè)的臨時資金缺口。有了這筆資金，永豐和公司順利完成了花椒收購，不僅保障了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還帶動了周邊200多戶花椒種植戶增收，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏，為推動地方優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)加工可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)漢源花椒產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)作用。
御鼎堂藥業(yè)公司是一家專注于漢源當(dāng)歸、牛膝等中藥材收購、加工的企業(yè)。2020年新冠疫情爆發(fā)后，御鼎堂藥業(yè)面臨停工停產(chǎn)、資金鏈斷裂的困境，徐高明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動對接，針對企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和資金需求，制定了個性化的擔(dān)保方案，快速為該公司辦理了500萬元的擔(dān)保貸款。這筆資金及時緩解了企業(yè)的資金壓力，讓企業(yè)順利完成了中藥材收購，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，帶動了當(dāng)?shù)刂兴幉姆N植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，助力了地方特色產(chǎn)業(yè)的升級。
為了更好地服務(wù)小微企業(yè)和農(nóng)戶，徐高明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，針對小微企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，農(nóng)戶缺乏有效抵押物等特點(diǎn)，推行“一站式”服務(wù)，簡化申請材料，縮短審批時間，讓客戶“少跑腿、好辦事”；建立“綠色通道”，不斷優(yōu)化擔(dān)保流程，創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，切實(shí)降低融資門檻和成本。從助力小微企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級，到支持農(nóng)戶發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，漢源分公司的金融服務(wù)始終扎根地方實(shí)際，推動了地方小微企業(yè)成長壯大以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施提供了有力支撐。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。漢源分公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，持續(xù)提升金融服務(wù)質(zhì)效，以更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的舉措、更溫暖的服務(wù)，為支小支農(nóng)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，讓黨建之花在金融服務(wù)一線絢麗綻放。